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Desarrollo de una cultura de calidad

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: México: McGraw-Hill, 2011Edición: 4a ediciónDescripción: v, 277 páginas: gráficos, ilustraciones, tablas.; 27 x 21 cmISBN:
  • 978-607-15-0572-9
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.562 - Control de calidad
Recursos en línea: Resumen: Los cambios de paradigmas y la calidad total. Conceptos, definiciones y evolución de los enfoques de calidad. Calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexicanas. Los maestros de la calidad: una síntesis. Datos característicos de los autores. Principales aportaciones de los autores a la administración de la calidad total. Desarrollo de una cultura de calidad. Introducción: las razones del cambio hacia una cultura de calidad. Conceptos sobre cultura. Análisis de culturas: teoría y estudios comparativos. Cultura organizacional. Desarrollo de una cultura de calidad. Trabajo en equipo. La administración y el proceso de toma de decisiones. La organización basada en el trabajo en equipo. Creación de la infraestructura para un programa de trabajo en equipo. Dinámica de operación y coordinación de los equipos de trabajo. El desempeño y comportamiento humana en el trabajo en equipo. Conceptos de valor al cliente. Introducción: la cadena de valor. El valor al cliente. La naturaleza del servicio y la calidad. Técnicas para medir el valor al cliente. Calidad total en empresas de servicios. Calidad en la operación y el producto o servicio. El diseño del producto o servicio. Aseguramiento de la calidad de los insumos. Administración de operaciones. El control de procesos, la reducción de la variabilidad y el mejoramiento continuo. Técnicas y programas para el mejoramiento de la calidad. Técnicas de mejoramiento de procesos sencillo: las siete herramientas básicas. Metodología de solución de problemas para el mejoramiento continúo usando el ciclo phva. El mejoramiento radical: la reingeniería de procesos. Programas estándar para el mejoramiento de la calidad de las organizaciones. Sistemas de administración por calidad total. La visión sistémica de una organización: los sistemas organizacionales basados en principios de calidad total. La administración del cambio. El diagnóstico operativo. Selección de procedimientos y técnicas a implantar
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Libros Libros Unidad Académica de Administración Carrera de Administración de Empresas 658.562 C233d Ej.4 8B01107 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 8B01107
Libros Libros Unidad Académica de Administración Carrera de Administración de Empresas 658.562 C233d 8B00955 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 8B00955

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2011

Los cambios de paradigmas y la calidad total. Conceptos, definiciones y evolución de los enfoques de calidad. Calidad total como estrategia de competitividad para las empresas mexicanas. Los maestros de la calidad: una síntesis. Datos característicos de los autores. Principales aportaciones de los autores a la administración de la calidad total. Desarrollo de una cultura de calidad. Introducción: las razones del cambio hacia una cultura de calidad. Conceptos sobre cultura. Análisis de culturas: teoría y estudios comparativos. Cultura organizacional. Desarrollo de una cultura de calidad. Trabajo en equipo. La administración y el proceso de toma de decisiones. La organización basada en el trabajo en equipo. Creación de la infraestructura para un programa de trabajo en equipo. Dinámica de operación y coordinación de los equipos de trabajo. El desempeño y comportamiento humana en el trabajo en equipo. Conceptos de valor al cliente. Introducción: la cadena de valor. El valor al cliente. La naturaleza del servicio y la calidad. Técnicas para medir el valor al cliente. Calidad total en empresas de servicios. Calidad en la operación y el producto o servicio. El diseño del producto o servicio. Aseguramiento de la calidad de los insumos. Administración de operaciones. El control de procesos, la reducción de la variabilidad y el mejoramiento continuo. Técnicas y programas para el mejoramiento de la calidad. Técnicas de mejoramiento de procesos sencillo: las siete herramientas básicas. Metodología de solución de problemas para el mejoramiento continúo usando el ciclo phva. El mejoramiento radical: la reingeniería de procesos. Programas estándar para el mejoramiento de la calidad de las organizaciones. Sistemas de administración por calidad total. La visión sistémica de una organización: los sistemas organizacionales basados en principios de calidad total. La administración del cambio. El diagnóstico operativo. Selección de procedimientos y técnicas a implantar

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