Problemas humanos de la dirección: Personal

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: México: Herrero Hermanos, 1976Descripción: vii, 847 páginas: cuadros genealógicos; 24 x 16 cmTema(s): Clasificación CDD:
  • 351 - Administración pública
Contenidos:
Significado del trabajo.-- Técnica y la satisfacción del trabajo.-- Grupos de trabajo y organización informal.-- Efectos de los sindicatos.-- Motivación para el trabajo.-- Supervisión general.-- Uso de la autoridad por el supervisor.-- Supervisor y el grupo.-- Comunicaciones.-- Arte de escuchar.-- Dirección de debates.-- Introducción de cambios.-- Disciplina.-- Efecto de la jerarquía en las relaciones humanas.-- Hombre en medio.-- Efectos de la especialización en las relaciones humanas.-- Minimización de los problemas humanos de las grandes organizaciones.-- Administración de personal como función de STAFF.-- Políticas de reclutamiento y selección.-- Políticas de ascensos, traslados y antigüedad para empleados no dirigentes.-- Adiestramiento técnico.-- Formación de dirigentes.-- Evaluación de la actuación.-- Capacitación para la dirección.--Administración de sueldos y salarios.-- Sistemas de mediación de trabajo.-- Sistemas de estimulo individual.-- Estimulos para la participación de grupos.-- Seguridad industrial y prevención de accidentes.-- Programa de servicios y beneficios.-- Obligaciones de la dirección al tratar con las personas.
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Significado del trabajo.-- Técnica y la satisfacción del trabajo.-- Grupos de trabajo y organización informal.-- Efectos de los sindicatos.-- Motivación para el trabajo.-- Supervisión general.-- Uso de la autoridad por el supervisor.-- Supervisor y el grupo.-- Comunicaciones.-- Arte de escuchar.-- Dirección de debates.-- Introducción de cambios.-- Disciplina.-- Efecto de la jerarquía en las relaciones humanas.-- Hombre en medio.-- Efectos de la especialización en las relaciones humanas.-- Minimización de los problemas humanos de las grandes organizaciones.-- Administración de personal como función de STAFF.-- Políticas de reclutamiento y selección.-- Políticas de ascensos, traslados y antigüedad para empleados no dirigentes.-- Adiestramiento técnico.-- Formación de dirigentes.-- Evaluación de la actuación.-- Capacitación para la dirección.--Administración de sueldos y salarios.-- Sistemas de mediación de trabajo.-- Sistemas de estimulo individual.-- Estimulos para la participación de grupos.-- Seguridad industrial y prevención de accidentes.-- Programa de servicios y beneficios.-- Obligaciones de la dirección al tratar con las personas.

1976

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