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Planeamiento estrategico prospectivo: metodo MACTOR y SMIC

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá: Ecoe Ediciones 2017Edición: 1a ediciónDescripción: 225 paginas: Tablas, figuras, cuadros; 28x21ISBN:
  • 978-958-771-487-6
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012  Q7p
Contenidos:
La prospectiva en las organizaciones y la futurología.- Escuelas del pensamiento prospectivo.- Herramientas para el diseño del plan estratégico y herramientas.- Matriz IE.- Matriz Mckinsey.- Matriz de la gran estrategia.- Matriz cuantitativa de la planificación estratégica.- Balanced scorecard.- El método Mactor o postura de actores en un escenario futuro.- El método Delphi.- Método SMIC o de los impactos cruzados.- El plan estratégico según Kaplan y Norton.- Comparativo entre planeamiento estratégico “tradicional” y el prospectivo.- Manejo de los softwares Mactor y Smic.- Modelamiento de macroentornos y de organizaciones individuales.- Análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales. Modelamiento a futuro de macroentornos.- Análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa. Modelamiento a futuro de organizaciones individualizadas
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libros Libros Unidad Académica de Posgrado Maestría en Administración de Empresas con Mención en Dirección y Gestión de Proyectos 658.4012 Q7p 19B00437 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 19B00437

Incluye índice temático (paginas V-VII)
Índice de figuras (paginas VIII- X)
Índice de tablas (paginas XI-XIII)
Índice de anexos ( pagina XIV)

La prospectiva en las organizaciones y la futurología.- Escuelas del pensamiento prospectivo.- Herramientas para el diseño del plan estratégico y herramientas.- Matriz IE.- Matriz Mckinsey.- Matriz de la gran estrategia.- Matriz cuantitativa de la planificación estratégica.- Balanced scorecard.- El método Mactor o postura de actores en un escenario futuro.- El método Delphi.- Método SMIC o de los impactos cruzados.- El plan estratégico según Kaplan y Norton.- Comparativo entre planeamiento estratégico “tradicional” y el prospectivo.- Manejo de los softwares Mactor y Smic.- Modelamiento de macroentornos y de organizaciones individuales.- Análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales. Modelamiento a futuro de macroentornos.- Análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa. Modelamiento a futuro de organizaciones individualizadas

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