Planeamiento estrategico prospectivo: metodo MACTOR y SMIC
Quinteros Camacho, José
Planeamiento estrategico prospectivo: metodo MACTOR y SMIC - 1a edición: - Bogotá: Ecoe Ediciones 2017 - 225 paginas: Tablas, figuras, cuadros; 28x21
Incluye índice temático (paginas V-VII)
Índice de figuras (paginas VIII- X)
Índice de tablas (paginas XI-XIII)
Índice de anexos ( pagina XIV)
La prospectiva en las organizaciones y la futurología.- Escuelas del pensamiento prospectivo.- Herramientas para el diseño del plan estratégico y herramientas.- Matriz IE.- Matriz Mckinsey.- Matriz de la gran estrategia.- Matriz cuantitativa de la planificación estratégica.- Balanced scorecard.- El método Mactor o postura de actores en un escenario futuro.- El método Delphi.- Método SMIC o de los impactos cruzados.- El plan estratégico según Kaplan y Norton.- Comparativo entre planeamiento estratégico “tradicional” y el prospectivo.- Manejo de los softwares Mactor y Smic.- Modelamiento de macroentornos y de organizaciones individuales.- Análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales. Modelamiento a futuro de macroentornos.- Análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa. Modelamiento a futuro de organizaciones individualizadas
978-958-771-487-6
Planeamiento estratégico
Sotware MACTOR y SMIC
Macroentornos y organizaciones individualizadas
658.4012 / Q7p
Planeamiento estrategico prospectivo: metodo MACTOR y SMIC - 1a edición: - Bogotá: Ecoe Ediciones 2017 - 225 paginas: Tablas, figuras, cuadros; 28x21
Incluye índice temático (paginas V-VII)
Índice de figuras (paginas VIII- X)
Índice de tablas (paginas XI-XIII)
Índice de anexos ( pagina XIV)
La prospectiva en las organizaciones y la futurología.- Escuelas del pensamiento prospectivo.- Herramientas para el diseño del plan estratégico y herramientas.- Matriz IE.- Matriz Mckinsey.- Matriz de la gran estrategia.- Matriz cuantitativa de la planificación estratégica.- Balanced scorecard.- El método Mactor o postura de actores en un escenario futuro.- El método Delphi.- Método SMIC o de los impactos cruzados.- El plan estratégico según Kaplan y Norton.- Comparativo entre planeamiento estratégico “tradicional” y el prospectivo.- Manejo de los softwares Mactor y Smic.- Modelamiento de macroentornos y de organizaciones individuales.- Análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales. Modelamiento a futuro de macroentornos.- Análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa. Modelamiento a futuro de organizaciones individualizadas
978-958-771-487-6
Planeamiento estratégico
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Macroentornos y organizaciones individualizadas
658.4012 / Q7p