Cómo administrar con el método Deming (Registro nro. 78193)

Detalles MARC
000 -Cabecera (24)
Campo de control interno 02371nam a2200265Ia 4500
001 - Número de control
Campo de control UCACUE9355
007 - Tipo material - Descripcion fisica - info general
Tipo material ta
008 - Códigos de longitud fija (40p)
Campo de control de longitud fija 210503s1988||||xx |||||||||||||| ||spa||
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
ISBN 978-958-04-0726-6
041 ## - Código de idioma (R)
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) eng
041 ## - Código de idioma (R)
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) spa
082 ## - Número de la Clasificación
Código de Clasificación 658 - Gerencia General
100 ## - Autor Personal
Autor Personal Walton, Mary
Término indicativo de función (R) autor
245 #0 - Titulo
Titulo Cómo administrar con el método Deming
260 ## - Editorial
Ciudad Bogotá:
Nombre de la Editorial Norma,
Fecha 1988
300 ## - Descripcion
Páginas xx, 291 páginas:
Otros detalles físicos gráficos, ilustraciones;
Dimensiones 24 x 17 cm.
500 ## - Nota General
Nota General Incluye índice alfabético.-- Notas de pie de página.
505 ## - Nota de contenido formateada
Nota de contenido formateada Hombre y su misión.-- W. Edwards Deming: reseña biográfica.-- Cuatro días, Deming: comienza un seminario.-- Introducción a los catorce puntos, a las siete enfermedades mortales y a algunos obstáculos.-- Parábola de las bolitas rojas.-- Método gerencial Deming.-- Punto uno: Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio.-- Punto dos: Adoptar la nueva filosofía.-- Punto tres: No depender más de la inspección masiva.-- Punto cuatro: Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio.-- Punto cinco: Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicios.-- Punto seis: Instituir la capacitación en el trabajo.-- Punto siete: Instituir el liderazgo.-- Punto ocho: Desterrar el temor.-- Punto nueve: Derribar las barreras.-- Punto diez: Eliminar los slogans, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral.-- Punto once: Eliminar las cuotas numéricas.-- Punto doce: Derribar las barreras que impiden el orgullo de hacer bien un trabajo.-- Punto trece: Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento.-- Punto catorce: Tomar medidas para lograr la transformación.-- Siete enfermedades mortales y algunos obstáculos.-- Haciéndolo con datos.-- Cómo hacer funcionar el método Deming.-- Premio Deming.-- Cambiando de rumbo.-- Diseminando el mensaje Deming.-- Deming al rescate,.. Adoptando la nueva filosofía.-- Hacia una masa crítica.-- Modelo de Filadelfia.-- Evolución de una compañía convertida a la filosofía Deming.-- Transformación de un gerente norteamericano.-- Lew Springer.
513 ## - Nota de periodo de años
Nota de periodo de años 1988
650 ## - Temas - Descriptores
Temas - Descriptores ADMINISTRACION
9 (RLIN) 1269
650 ## - Temas - Descriptores
Temas - Descriptores GERENCIA
9 (RLIN) 7600
650 ## - Temas - Descriptores
Temas - Descriptores METODO DEMING
9 (RLIN) 7615
653 ## - Palabras Claves
Palabras Claves GERENCIA ESTRATEGICA
942 ## - Datos personalizados Koha
Tipo de Documento Libros
Existencias
Deterioro (estado) Colección Ubicacion permanente Ubicacion actual Fecha de Ingreso a la Biblioteca Prestamos Clasificación Código de barras Ultima fecha de verificacion Catalogador Tipo de Item
  Carrera de Ingeniería Industrial A Unidad Académica de Ingeniería, Industria y Construcción Unidad Académica de Ingeniería, Industria y Construcción 02/16/2016   658 W238c 6B00771 6B00771 05/03/2021 pcedillo Libros