000			01692nam a2200229Ia 4500
001			UCACUE30248
007			ta
008			210503s2008||||xx |||||||||||||| ||spa||
020			_a978-987-1456-12-3
041			_aspa
100			_aTennent, John _eautor
245		0	_aCómo Delinear Un Modelo De Negocios
260			_a _bCuatro Media, _c2008
300			_a301 p.: _c22 cm.
500			_a1. Introducción 2. Procesos de diseño del modelo de negocios 3. Definición de los resultados 4. Incertidumbre, planificación del escenario y datos de entrada del modelo 5. Desarrollo de los escenarios 6. Gestión del proceso de desarrollo del modelo 7. Elementos útiles para incluir en la caja de herramientas del responsable del diseño 8. Estilo y diagramación 9. Factores macro económicos 10. Proyección de los ingresos 11. Costos operativos 12. Inversiones de capital y capital de trabajo 13. Diseño del modelo para el financiamiento 14. Mayor desarrollo del estado financiero 15. Evaluación del proyecto y valuación de la compañía 16. Indicadores analíticos y revisión de los estados contables 17. Prueba y depuración 18. Introducción a la programación y a las macros 19. De hoja de cálculo a aplicación 20. Cómo documentar el modelo 21 Cómo escribir y presentar el plan de negocios
505			_aIndice, Prefacio, anexo, Indice temático
513			_b2008
520			_aLas empresas enfrentan procesos de toma decisiones cada vez más complejos. Al mismo tiempo, los riesgos implícitos en cualquier proyecto requieren de un alto grado de compresión de los resultados y escenarios posibles.
650			_aDISEÑO _9221
650			_aNEGOCIOS _98039
942			_cBK
999			_c99086 _d99086