000			01891nam a2200277Ia 4500
001			UCACUE29035
007			ta
008			210503s1995||||xx |||||||||||||| ||spa||
020			_a978-968-880-546-6
041			_aspa
082			_a658.401 2 - Planeación estratégica (Gerencia)
100			_aMintzberg, Henry _eautor
245		0	_aPlaneación estrategia
250			_a1a edicion
260			_aMexico: _bPrentice, _c1995
300			_axxiii, [152] hojas: _bgráficos, ilustraciones, tablas.; _c26.5 x 20.5 cm
490			_aGran Biblioteca Empresarial
500			_aIncluye: Indice de contenido
513			_b1995
520			_aLa planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8 en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
650			_aMARKETING _9679
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942			_cBK
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