000			01994nam a2200301Ia 4500
001			UCACUE40342
007			ta
008			210503s2015||||xx |||||||||||||| ||spa||
020			_a978-607-15-1298-7
041			_aspa
082			_a658 Adminitracion de proyectos -
100			_aThompson, Arthur A. _eautor
245		0	_aAdministración estratégica: _bteoría y casos
250			_a19a edición.
260			_aMéxico D.F.: _bMcGraw-Hill, _c2015
300			_a534 paginas: _bcuadros genealógicos, facsímiles; _c27 x 21 cm
500			_aincluye, prefacio, contenido, índice analítico.
505			_aQué es una estratégia y por qué es importante.-- Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia.-- Evaluación del ambiente externo de una compañía.-- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.-- La cinco estrategias competitivas genéricas. Cuál emplear?.-- Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones.-- Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios.-- Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.-- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura.-- Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia.-- Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia.-- Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias.
513			_b2015
650			_aADMINISTRACION EMPRESARIAL _97599
650			_aCOMPETENCIA ADMINISTRATIVA _946483
650			_aESTRATEGIA COMPETITIVA _952591
653			_aADMINISTRACION
700			_aGamble, John E. _eautor _929998
700			_aPeteraf, Margaret A. _eautor _929999
700			_aStrickland III, A.J. _eautor _929997
942			_cBK
999			_c109180 _d109180