000			01797nam a2200325Ia 4500
001			UCACUE31538
005			20210525092449.0
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020			_a978-84-9875-048-5
040			_aUCACUE
041			_aeng
041			_aspa
082			_a658.401 - Planificación, elaboración de políticas, control, manejo de calidad _bK17c
100			_aKaplan, Robert S _eautor
245		0	_aEl cuadro de mando integral: _bthe balanced scorecard.
250			_a3a edición, 3a reimpresión.
260			_aBarcelona: _bGestión 2000, _c2011
300			_a382 páginas: _bcuadros, ilustraciones; _c23 x 15 cmentímetros
500			_aincluye, índice, apéndice
505			_aMedición y la gestión en la era de la información.-- Porqué necesitan las empresas un cuadro de mando integral.-- Primera parte: La forma de medir la estrastegia empresarial.-- Perspectiva financiera.-- Perspectiva del cliente.-- Perspectiva del proceso interno.-- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.-- Vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia.-- Estructura y estrategia.--Gestión de la estrategia del negocio.-- Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba, abajo.-- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos.-- El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico.-- Implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral.
513			_b2011
650			_aESTRATEGIAS EMPRESARIALES _945886
650			_aORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS _945887
650			_aPLANIFICACIÓN EMPRESARIAL _97890
650			_aPLANIFICACION ESTRATEGICA _913013
653			_aADMINISTRACION
700			_aNorton, David P. _eautor _945885
942			_cBK _e2021-05-25 _zBATR
999			_c100376 _d100376