Planeación estratégica fundamentos y aplicaciones
Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: México: Mc Graw-Hill Interamericana Editores, S.A. 2019Edición: 3a ediciónDescripción: 349 paginas: 27 x 21 centímetros ilustraciones, gráficos, tablasISBN:- 978-1-4562-6314-0
- 658.4012 - Planificación y elaboración de políticas C532p
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libros | Extensión Cañar | Extensión Cañar - Carrera Empresas | 658.4012 C532 Ej.2 11B02863 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 11B02863 | |||
Libros | Extensión Cañar | Extensión Cañar - Carrera Empresas | 658.4012 C532 11B01873 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 11B01873 | |||
Libros | Unidad Académica de Administración | Carrera de Marketing e Inteligencia de Mercados | 658.4012 C532p Ej.3 8B01693 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 3 | Disponible | 8B01693 | ||
Libros | Unidad Académica de Administración | Carrera de Administración de Empresas | 658.4012 C532p Ej.4 8B01794 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 4 | Prestado | 03/21/2024 | 8B01794 | |
Libros | Unidad Académica de Administración | Carrera de Contabilidad y Auditoria | 658.4012 C532p Ej.5 8B01854 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 5 | Disponible | 8B01854 |
Incluye: Índice de contenido
Fundamentos de la planeación estratégica.-- Evolución del pensamiento estratégico.-- Estrategia y competencia.-- Evolucion del pensamiento estrategico.-- Proceso de la planeación estratégica.-- Necesidad de una planeación estratégica.-- Conocimiento competitivo y organizacional.-- Misión organizacional.-- Definición preliminar del negocio.-- Visión organizacional.-- Grupos de interés (stakeholders).-- Intención estratégica.-- Diagnóstico estratégico externo.-- Modelo del análisis sectorial de Porter.-- Construcción de escenarios.-- Proceso de construcción de escenarios.-- Diagnóstico estratégico interno.-- Arquitectura organizacional.-- Organización de procesos.-- Cadenas de valor y sistemas de valor.-- Formulación de la estrategia.-- Política de negocios.-- Factores críticos del éxito.-- Proceso de toma de decisiones.-- Modelos de apoyo a las decisiones.-- Matriz de integración estratégica.-- Políticas de crecimiento, operaciones, relaciones.-- Reestructuración organizacional.-- Modelos dinámicos de competencia y cooperación.-- Benchmarking competitivo.-- Inteligencia competitiva (competitive Intelligence - CI).-- Redes de negocios.-- Definición de objetivos y formulación de estrategias.-- Administración por objetivos (APO).-- Teoría de los stakeholders.-- Diseño de estrategias.-- Modelos estratégicos.-- Implementación de la estrategia.-- Alineación organizacional y liderazgo estratégico.-- Modelos de alineación organizacional.-- Modelo Labovitz y Rosansky.-- Indicador nacional de la madurez de la gestión (INMG) de la FNQ.-- Modelo de Kaplan y Norton: Balance Scorecard.-- Modelo de perfil de adecuación organizacional.-- Modelo de Hambrick y Cannella.-- Alineación de las unidades de negocios.-- Why not mindset.-- Liderazgo estratégico.-- Organizaciones de aprendizaje.-- Sociedad del conocimiento.-- Organización del aprendizaje (learning organizations).-- Sistemas de información.-- Ejecución de la estrategia.-- Espíritu emprendedor.-- Emprendedurismo corporativo.-- Cultura emprendedora.-- Iniciativas emprendedoras e innovacion.-- Evaluacion de la estrategia.-- Control estrategico.-- Auditoria de recursos y competencias.-- Eficacia organizacional.-- Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sostenible.-- Gobierno corporativo.--Estica empresarial.-- Responsabilidad social.-- Desarrollo sostenible.-- Desarrollo corporativo sostenible.
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