Kaplan, Robert S <br/><br/>
El cuadro de mando integral:   the balanced scorecard. 

 - 3a edición, 3a reimpresión. 
 - Barcelona:    Gestión 2000,   2011 
 - 382 páginas:   cuadros, ilustraciones;  23 x 15 cmentímetros 
<br/><br/> incluye, índice, apéndice 
<br/><br/>Medición y la gestión en la era de la información.-- Porqué necesitan las empresas un cuadro de mando integral.-- Primera parte: La forma de medir la estrastegia empresarial.-- Perspectiva financiera.-- Perspectiva del cliente.-- Perspectiva del proceso interno.-- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.-- Vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia.-- Estructura y estrategia.--Gestión de la estrategia del negocio.-- Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba, abajo.-- Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos.-- El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico.-- Implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral. 
<br/><br/>2011 
<br/><br/><label>ISBN: </label>978-84-9875-048-5 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>ESTRATEGIAS EMPRESARIALES<br/>ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS<br/>PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL<br/>PLANIFICACION ESTRATEGICA
<br/><br/><label>Subjects--Index Terms: </label>ADMINISTRACION 
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.401 - Planificación, elaboración de políticas, control, manejo de calidad  / K17c