Planeación estratégica
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series Gran Biblioteca EmpresarialDetalles de publicación: Mexico: Prentice, 1995Edición: 1a ediciónDescripción: xxiii, [152] hojas: gráficos, ilustraciones; 26.5 x 20.5 cmISBN: - 978-968-880-545-9
- 658.401 2 - Planeación estratégica (Gerencia)
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libros
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Unidad Académica de Administración | Carrera de Administración de Empresas | 658.401 2 M667b 8B00600 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 8B00600 |
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Incluye: Indice de contenido
1995
La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8 en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
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