Arte de administrar

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Inglés Idioma: Español Detalles de publicación: México D.F.: Limusa, 1986Edición: 1a edición, 1a reimpresiónDescripción: 381 páginas: 23 x 15 cmISBN:
  • 978-968-18-1636-6
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4 - Gerencia ejecutiva
Contenidos:
Arte esencial.-- Principios a seguir.-- Actuar partiendo de una captación instantánea del todo.-- Tomar en cuenta el contexto.-- Proceder de acuerdo con el Yin Yang.-- Colocarse en perspectiva y consonar.-- Avanzar con mentalidad vectorial.-- Ejercer un centralismo aceptable.-- Orquestar las presencias virtuales.-- Ser oportuno.-- Conservar la flexibilidad.-- Proceder con humanidad dentro de límites elásticos.-- Trampas que evitar.-- Falta de realismo.-- Suponer que uno conoce los hechos.-- Evitar amenazas y crisis.-- Tomar a la ligera a los subordinados.-- Permitir que se encone la desconfianza.-- Pasarse de listo.-- Ser eficiente sólo en unos cuantos aspectos.-- Descuidar los efectos de orden superior.-- Fomentar las discontinuidades.-- Perder la calma.-- Marca del maestro.
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Libros Libros Unidad Académica de Administración Carrera de Administración de Empresas 658.4 SI623a Ej.2 8B00685 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 8B00685
Libros Libros Unidad Académica de Ingeniería, Industria y Construcción Carrera de Ingeniería Química 658.4 SI948a 6B00827 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible 6B00827

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Arte esencial.-- Principios a seguir.-- Actuar partiendo de una captación instantánea del todo.-- Tomar en cuenta el contexto.-- Proceder de acuerdo con el Yin Yang.-- Colocarse en perspectiva y consonar.-- Avanzar con mentalidad vectorial.-- Ejercer un centralismo aceptable.-- Orquestar las presencias virtuales.-- Ser oportuno.-- Conservar la flexibilidad.-- Proceder con humanidad dentro de límites elásticos.-- Trampas que evitar.-- Falta de realismo.-- Suponer que uno conoce los hechos.-- Evitar amenazas y crisis.-- Tomar a la ligera a los subordinados.-- Permitir que se encone la desconfianza.-- Pasarse de listo.-- Ser eficiente sólo en unos cuantos aspectos.-- Descuidar los efectos de orden superior.-- Fomentar las discontinuidades.-- Perder la calma.-- Marca del maestro.

1986

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