Gestión del talento humano y del conocimiento.
Tipo de material:![Texto](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
- 978-958-771-379-4
- 658.3 - Gerencia de personal - gerencia de recursos humanos C965g
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Unidad Académica de Administración | Carrera de Administración de Empresas | 658.3 C965g 8B01773 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 8B01773 | ||
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Unidad Académica de Administración | Carrera de Contabilidad y Auditoria | 658.3 C965g Ej.2 8B01836 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | 8B01836 |
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658.154 AR663p Ej.2 8B01856 Presupuestos Empresariales: eje de la planeación financiera | 658.154 M779p Ej.4 8B01855 Presupuestos aplicación práctica en las organizaciones | 658.3 C532g Ej.2 8B01835 Gestión del talento humano el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones | 658.3 C965g Ej.2 8B01836 Gestión del talento humano y del conocimiento. | 658.401 2 L616p Ej.4 8B01638 Planeación estratégica por áreas funcionales: Guía práctica | 658.401 2 L616p Ej.5 8B01639 Planeación estratégica por áreas funcionales: Guía práctica | 658.401 2 L616p Ej.6 8B01640 Planeación estratégica por áreas funcionales: Guía práctica |
Incluye Índice de contenido
Gestión de recursos humanos GRH con enfoque estratégico.-- Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de gestión estratégica de la GRH.-- Capital humano, capital intelectual y nuevas tecnologías de la información.-- Planeación estratégica de RR.HH. y optimización del capital humano.-- Organización del trabajo como base de la GRH.-- Gestión de competencias y selección de personal.-- Formación, los planes de carrera y la organización que aprende.-- Compensación y motivación.-- Evaluación del desempeño laboral.
La ventaja competitiva de las empresas no radica en sus recursos materiales, energéticos, financieros, ni tecnológicos, sino en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Ya Bill Gates decía a finales del siglo XX que una empresa gestiona, esencialmente, datos, documentos y el trabajo de las personas, y que por ello su finalidad es mejorar la manera en que las personas colaboran entre ellas. En esta nueva edición se reiteran los conceptos, tecnologías y enfoque de la edición anterior, y se describe el rol de la tecnología en la Gestión del Recurso Humano (GRH), el capital intelectual en la empresa, la gestión por competencias, la selección de personal, los planes de carrera, la organización que aprende (learning organization) y la compensación laboral. Se incluye un nuevo capítulo sobre evaluación del desempeño laboral y su relación con el desempeño estratégico empresarial bajo el modelo conceptual de análisis GRH-DPC (Diagnóstico, Planificación y Control). Este texto sirve de referencia para estudiantes de pregrado y posgrado en Administración de Empresas, Psicología y Trabajo Social, y sobre todo para directivos y profesionales que tienen fe en el mejoramiento humano.
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