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Gestión del talento humano y del conocimiento.

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá: Ecoe, 2017Edición: 2a ediciónDescripción: xxxiii, 539 páginas: cuadros, gráficos, tablas, 24 x 17 centímetrosISBN:
  • 978-958-771-379-4
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.3 - Gerencia de personal - gerencia de recursos humanos C965g
Contenidos:
Gestión de recursos humanos GRH con enfoque estratégico.-- Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de gestión estratégica de la GRH.-- Capital humano, capital intelectual y nuevas tecnologías de la información.-- Planeación estratégica de RR.HH. y optimización del capital humano.-- La organización del trabajo como base de la GRH.-- Gestión de competencias y selección de personal.-- Formación, los planes de carrera y la organización que aprende.-- Compensación y motivación.-- La evaluación del desempeño laboral.
Resumen: La ventaja competitiva de las empresas no radica en sus recursos materiales, energéticos, financieros, ni tecnológicos, sino en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Ya Bill Gates decía a finales del siglo XX que una empresa gestiona, esencialmente, datos, documentos y el trabajo de las personas, y que por ello su finalidad es mejorar la manera en que las personas colaboran entre ellas. En esta nueva edición se reiteran los conceptos, tecnologías y enfoque de la edición anterior, y se describe el rol de la tecnología en la Gestión del Recurso Humano (GRH), el capital intelectual en la empresa, la gestión por competencias, la selección de personal, los planes de carrera, la organización que aprende (learning organization) y la compensación laboral. Se incluye un nuevo capítulo sobre evaluación del desempeño laboral y su relación con el desempeño estratégico empresarial bajo el modelo conceptual de análisis GRH-DPC (Diagnóstico, Planificación y Control). Este texto sirve de referencia para estudiantes de pregrado y posgrado en Administración de Empresas, Psicología y Trabajo Social, y sobre todo para directivos y profesionales que tienen fe en el mejoramiento humano.
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Libros Libros Extensión La Troncal Extensión La Troncal - Carrera de Contabilidad y Auditoría 658.3 C965g 12B02083 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible Acta de entrega de Nº S23000003092 12B02083
Libros Libros Extensión La Troncal Extensión La Troncal - Carrera de Contabilidad y Auditoría 658.3 C965g Ej.2 12B02084 (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible Acta de entrega de Nº S23000003092 12B02084
Libros Libros Extensión La Troncal Extensión La Troncal - Carrera de Contabilidad y Auditoría 658.3 C965g Ej.3 12B02085 (Navegar estantería(Abre debajo)) 3 Prestado Acta de entrega de Nº S23000003092 06/11/2024 12B02085

Incluye, contenido, índice de figuras, índice de mapas conceptuales, resumen, bibliografía.

Gestión de recursos humanos GRH con enfoque estratégico.-- Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de gestión estratégica de la GRH.-- Capital humano, capital intelectual y nuevas tecnologías de la información.-- Planeación estratégica de RR.HH. y optimización del capital humano.-- La organización del trabajo como base de la GRH.-- Gestión de competencias y selección de personal.-- Formación, los planes de carrera y la organización que aprende.-- Compensación y motivación.-- La evaluación del desempeño laboral.

2017

La ventaja competitiva de las empresas no radica en sus recursos materiales, energéticos, financieros, ni tecnológicos, sino en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Ya Bill Gates decía a finales del siglo XX que una empresa gestiona, esencialmente, datos, documentos y el trabajo de las personas, y que por ello su finalidad es mejorar la manera en que las personas colaboran entre ellas. En esta nueva edición se reiteran los conceptos, tecnologías y enfoque de la edición anterior, y se describe el rol de la tecnología en la Gestión del Recurso Humano (GRH), el capital intelectual en la empresa, la gestión por competencias, la selección de personal, los planes de carrera, la organización que aprende (learning organization) y la compensación laboral. Se incluye un nuevo capítulo sobre evaluación del desempeño laboral y su relación con el desempeño estratégico empresarial bajo el modelo conceptual de análisis GRH-DPC (Diagnóstico, Planificación y Control). Este texto sirve de referencia para estudiantes de pregrado y posgrado en Administración de Empresas, Psicología y Trabajo Social, y sobre todo para directivos y profesionales que tienen fe en el mejoramiento humano.

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