Como crear y dirigir la nueva empresa
Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá: Ecoe Ediciones, 2007Edición: 3a ediciónDescripción: 414 paginas: Cuadros, figuras; 24 x 17 cmISBN:- 978-648-437-8
- 658 F634c
Contenidos:
Desarrollo y formalización de las unidades empresariales.-Los estudios de mercado.-- Métodos de financiación.-La capacidad instalada, adquisición e implementación de los equipos y las tecnologías.- Las relaciones laborales y la contratación.- Los seguros y la prevención de riesgo.- El plan para la empresa o plan de negocios.- El componente ambiental, ético, legal.- Estrategias competitivas para la transformación empresarial.- Claves renovadoras del portafolio general.
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros | Unidad Académica de Posgrado | Maestría en Administración de Empresas | 658 F634c 19B00012 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 19B00012 |
Navegando Unidad Académica de Posgrado estanterías, Colección: Maestría en Administración de Empresas Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
No hay imagen de cubierta disponible | ||||||||
607 SH554c Ej. 2 19B00420 Cómo planear y dirigir un negocio de tecnología exitoso: internet, computación, sotware, servicios, productos. | 613.62 V714a 19B00005 Administración de Capital Humano: manual para PYMES y empresas sin dirección de recursos humanos. | 613.62 V714a Ej.2 19B00006 Administración de Capital Humano: manual para PYMES y empresas sin dirección de recursos humanos. | 658 F634c 19B00012 Como crear y dirigir la nueva empresa | 658 M688a 19B00001 Administración: enfoque por competencias con casos Latinoamericanos | 658 M688a EJ.2 19B00002 Administración: enfoque por competencias con casos Latinoamericanos | 658 R9a 1900036 Administración Contemporánea |
incluye índice de contenido
Glosario (paginas 379-387)
Incluye bibliografía
Desarrollo y formalización de las unidades empresariales.-Los estudios de mercado.-- Métodos de financiación.-La capacidad instalada, adquisición e implementación de los equipos y las tecnologías.- Las relaciones laborales y la contratación.- Los seguros y la prevención de riesgo.- El plan para la empresa o plan de negocios.- El componente ambiental, ético, legal.- Estrategias competitivas para la transformación empresarial.- Claves renovadoras del portafolio general.
No hay comentarios en este titulo.
Ingresar a su cuenta para colocar un comentario.