Costos para la toma de decisiones

Incluye: Índice de contenido

Introducción a la contabilidad de costos. Conceptos básicos: Diferencias entre contabilidad financiera, administrativa y fiscal.-- La contabilidad de costos y su relación con las contabilidades administrativas y financiera.-- Cadena de valor.-- Factores clave del éxito.-- Evolución de una administración de costos a un liderazgo en costos.-- Ética en los negocios.-- Asociaciones que promueven la ética en las organizaciones.-- Clasificaciones de los costos: ¿Qué es un costo?-- Clasificaciones de los costos.-- Clasificación de acuerdo con el comportamiento.-- Clasificación de acuerdo con el tiempo en que se enfrenta con los ingresos.-- Clasificación de acuerdo con la función en que se origina.-- Clasificación de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones.-- Clasificación de acuerdo con el tipo de gasto que representan.-- Clasificación de acuerdo con su importancia ante una disminución de actividades.-- Clasificación de acuerdo con la diferencia en el costo entre dos alternativas.-- Clasificación de acuerdo con la capacidad para asociarlos a un producto, departamento o servicio.-- Clasificación de acuerdo con el control que se tenga sobre el costo.-- Problemática de la asignación de los costos indirectos a los objetos del costo.-- El estado del costo de producción: Valuación de inventarios para preparar los estados financieros.-- El estado del costo de producción.-- Costo de ventas en la empresa manufacturera.-- Costo unitario.-- Tipos de inventario en las empresas manufactureras.-- Diferencia entre margen de utilidad bruta y margen de utilidad sobre el costo.-- Acumulación de costos en las empresas de servicios.-- Planeación y presupuestos: Planeación estratégica.-- Presupuestos.-- Proceso de elaboración del presupuesto.-- Tipos de presupuesto.-- Ventajas de los presupuestos.-- Limitaciones de los presupuestos.-- Papel del comité de presupuestos en la elaboración del presupuesto anual.-- Variables macro y microeconómicas a considerar en la elaboración del presupuesto.-- Estimación de los costos.-- Presupuesto maestro.-- Presupuesto de producción.-- Presupuesto de requerimiento y compra de materiales directos.-- Presupuesto de mano de obra directa.-- Presupuesto de costos indirectos de fabricación.-- Presupuesto de inventarios finales.-- Presupuesto de inventario final de materiales directos.-- Determinación del costo unitario de producción.-- Presupuesto del costo de producción.-- Presupuesto del costo de ventas.-- Presupuesto de gastos de operación.-- Estado de resultados presupuestados.-- Presupuesto maestro.-- Presupuesto de efectivo.-- Presupuesto de entradas de efectivo.-- Presupuesto de salidas de efectivo.-- Presupuesto de efectivo.-- Presupuesto de inversiones de capital.-- Balance presupuestado general.-- Presupuesto de ventas.-- Presupuesto de producción.-- Presupuesto de requerimientos y compras de materias primas.-- Presupuesto de mano de obra directa.-- Presupuesto de costos indirectos de fabricación.-- Presupuesto de inventarios finales.-- Presupuesto de gastos de operación.-- Presupuesto del costo de producción.-- Presupuesto del costo de ventas.-- Estado de resultados presupuestado.-- Presupuesto de entradas de efectivo.-- Presupuesto de salidas de efectivo.-- Presupuesto de efectivo.-- Balance general presupuestado.-- Modelo costo-volumen-utilidad: El modelo costo-volumen-utilidad.-- Supuestos del modelo.-- Punto de equilibrio.-- Margen de contribución.-- Margen de contribución porcentual.-- Estado de resultados con el formato de margen de contribución.-- Métodos para el cálculo del punto de equilibrio.-- Margen de seguridad.-- Utilización del modelo CVU para la planeación de utilidades.-- Efectos del cambio en alguna de las variables en el modelo CVU.-- Punto de equilibrio cuando se tienen varias líneas de productos.-- Estructura de costos de la empresa y palanca operativa.-- Toma de decisiones de corto plazo: Pasos del proceso de toma de decisiones.-- Información cuantitativa y cualitativa a considerar.-- Información relevante e irrelevante para la toma de decisiones.-- Análisis marginal.-- Mezcla óptima.-- Pedido especial.-- Eliminar o agregar un producto, departamento o servicio.-- Seguir procesando o vender.-- Fabricar (hacer) o comprar.-- Fijación de precios

Este libro tiene como objetivo servir como herramienta de aprendizaje en la materia de Costos. A lo largo del texto los estudiantes podrán comprender la importancia de una buena administración y el control de los costos que se requieren para lograr el éxito en las organizaciones. Esta obra muestra cómo el análisis de la información proporcionada por la contabilidad de costos en los procesos de planeación, control y toma de decisiones en las empresas, contribuye a incrementar la rentabilidad del negocio a través del desarrollo de ventajas competitivas estratégicas. El libro consta de siete capítulos, y su estructura contempla la explicación teórica de los temas acompañada de ejemplos prácticos que se resuelven paso a paso para una mejor comprensión; posteriormente se presentan cuestionarios, problemas y actividades que sirven para reforzar lo visto en cada capítulo. Entre los temas más importantes que se desarrollan en esta obra sobresalen: La contabilidad de costos en el sistema contable. Los costos en que incurren las organizaciones y sus diferentes clasificaciones. Los costos en las empresas manufactureras. La importancia de la planeación y de los presupuestos en las organizaciones. Las etapas del proceso de toma de decisiones.