| Nota de contenido formateada |
Introducción a los presupuestos.-- Planeación.-- Organización.-- Dirección.-- Control.-- Clasificación de los costos.-- Generalidades de la contabilidad administrativa y financiera.-- Contabilidad administrativa.-- Contabilidad financiera.-- Objetivos de la contabilidad financiera.-- Planeación y control.-- Planeación: operacional, estratégica, financiera.-- Control.-- Control y su incidencia en el proceso administrativo.-- Objetivos del control.-- Niveles de control.-- Proceso de control.-- Control presupuestal.-- Clases de presupuesto.-- Planeación y presupuesto, ventajas y limitaciones.-- Etapas de los presupuestos.-- Costos estándar.-- Costos estimados.-- Elaboración del presupuesto.-- Proyección de los presupuestos.-- Proyecciones de ventas.-- Presupuesto de costos y ventas.-- Presupuesto de producción.-- Presupuesto de uso de la materia prima directa.-- Presupuesto de compra de la materia prima.-- Presupuesto de la mano de obra.-- Presupuesto de cuentas del estado de situación financiera.-- Presupuestos de gastos operacionales.-- Estados de ingresos y egresos presupuestados.-- Ejercicio general de un empresa de producción. |
| Resumen |
El presupuesto concebido como la cuantificación monetaria del plan de gestión implica establecer previamente la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, metas y políticas, los cuales, se materializan, por medio de planes, programas y subprogramas con la proyección de los recursos financieros que se requieren para llevar a cabo lo que la administración de cada organización se ha presupuestado. Por lo tanto, el manejo empresarial de corto plazo necesita la proyección de los efectos económicos que puede producir el cambio en las estrategias o las políticas; de esta forma el presupuesto guía la acción de los responsables de las áreas funcionales de cada organización, facilita la toma de decisiones y permite detectar, de forma oportuna, desviaciones respecto a los resultados esperados. El presupuesto fija, para cada partida de gastos, el monto máximo permitido y, respecto a los ingresos, el valor mínimo esperado. Presupuestos, aplicación práctica en las organizaciones permitirá al lector elaborar un adecuado presupuesto maestro teniendo en cuenta la teoría y la práctica. Los temas expuestos en el libro incluyen: reseña histórica, clasificación y definición de términos, conceptos de la contabilidad administrativa y financiera, control presupuestal y gerencial, clases de presupuestos, planeación y etapas, costos estándar, elaboración paso a paso y proyecciones de presupuestos. Finalmente, se plantea un ejercicio práctico con el desarrollo de un presupuesto maestro, desde la primera hasta la última etapa. Está dirigido a administradores de empresas, economistas, contadores públicos, administradores financieros y empresarios que requieran información para controlar y evaluar el funcionamiento de las organizaciones dentro de una dinámica de cambio permanente. El presupuesto fija, para cada partida de gastos, el monto máximo permitido y, respecto a los ingresos, el valor mínimo esperado. Presupuestos, aplicación práctica en las organizaciones permitirá al lector elaborar un adecuado presupuesto maestro teniendo en cuenta la teoría y la práctica. Los temas expuestos en el libro incluyen: reseña histórica, clasificación y definición de términos, conceptos de la contabilidad administrativa y financiera, control presupuestal y gerencial, clases de presupuestos, planeación y etapas, costos estándar, elaboración paso a paso y proyecciones de presupuestos. Finalmente, se plantea un ejercicio práctico con el desarrollo de un presupuesto maestro, desde la primera hasta la última etapa. Está dirigido a administradores de empresas, economistas, contadores públicos, administradores financieros y empresarios que requieran información para controlar y evaluar el funcionamiento de las organizaciones dentro de una dinámica de cambio permanente. |
