Planeación estrategia
Mintzberg, Henry
Planeación estrategia - 1a edicion - Mexico: Prentice, 1995 - xxiii, [152] hojas: gráficos, ilustraciones, tablas.; 26.5 x 20.5 cm - Gran Biblioteca Empresarial .
Incluye: Indice de contenido
1995
La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8 en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
978-968-880-546-6
MARKETING
PLANEACION
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA
658.401 2 - Planeación estratégica (Gerencia)
Planeación estrategia - 1a edicion - Mexico: Prentice, 1995 - xxiii, [152] hojas: gráficos, ilustraciones, tablas.; 26.5 x 20.5 cm - Gran Biblioteca Empresarial .
Incluye: Indice de contenido
1995
La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8 en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.
978-968-880-546-6
MARKETING
PLANEACION
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA
658.401 2 - Planeación estratégica (Gerencia)