Guía financial times para la capacitación empresarial
Brid, Tom
Guía financial times para la capacitación empresarial - 1a edición, - México D.F: Trillas, 2016 - 300 paginas: Cuadros, figuras; 23x15
Incluye índice temático (paginas 13-16)
Incluye índice analítico y onomástico (paginas 293-300)
Capacitación: adaptarse o morir.- Su entorno y su papel.- ¿Es la capacitación la respuesta correcta.- Análisis de necesidades.- Tres prioridades al abordar un análisis de necesidades.- ¿Qué debe incluir un análisis de necesidades.- Llevar a cabo investigaciones practicas.- El contexto para el diseño.- Fundamentos para el éxito al diseñar la capacitación.- El papel de los estilos de aprendizaje.- Fundamentos para el éxito al diseñar la capacitación.- El papel de los estilos de aprendizaje.- Cómo estructurar su capacitación.- métodos de capacitación.- Planear para interesar a la audiencia.- Cómo motivar a los participantes a que actúen.- Las bases de la influencia.- El entorno de aprendizaje.- Las preguntas son la respuesta.- Permitamos contar una historia.- Lidiar eficazmente con los retos de capacitación.- Influir en las condiciones para que la transferencia de aprendizaje suceda.- Como evaluar la capacitación eficazmente.
978-607-17-2732-9
Capacitación empresarial
Empleados Negocios Capacitación
658 / 300
Guía financial times para la capacitación empresarial - 1a edición, - México D.F: Trillas, 2016 - 300 paginas: Cuadros, figuras; 23x15
Incluye índice temático (paginas 13-16)
Incluye índice analítico y onomástico (paginas 293-300)
Capacitación: adaptarse o morir.- Su entorno y su papel.- ¿Es la capacitación la respuesta correcta.- Análisis de necesidades.- Tres prioridades al abordar un análisis de necesidades.- ¿Qué debe incluir un análisis de necesidades.- Llevar a cabo investigaciones practicas.- El contexto para el diseño.- Fundamentos para el éxito al diseñar la capacitación.- El papel de los estilos de aprendizaje.- Fundamentos para el éxito al diseñar la capacitación.- El papel de los estilos de aprendizaje.- Cómo estructurar su capacitación.- métodos de capacitación.- Planear para interesar a la audiencia.- Cómo motivar a los participantes a que actúen.- Las bases de la influencia.- El entorno de aprendizaje.- Las preguntas son la respuesta.- Permitamos contar una historia.- Lidiar eficazmente con los retos de capacitación.- Influir en las condiciones para que la transferencia de aprendizaje suceda.- Como evaluar la capacitación eficazmente.
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